Każda odnosząca sukcesy firma powinna móc kontynuować działalność w przypadku katastrofy.

Klęski żywiołowe mogą obejmować incydenty lokalne, takie jak pożary budynków lub regionalne, takie jak trzęsienia ziemi, lub incydenty krajowe, takie jak choroby pandemiczne. Katastrofa może być twoim najgorszym koszmarem. Serwer przegrzewa pożar, który pochłania salę komputerową itp. Badanie i analiza zagrożeń, takich jak choroba, trzęsienie ziemi, pożar, powódź, cyberatak, przekupstwo, huragan, zaciemnienie, terroryzm …

Business Continuity Planning (BCP) to metoda mentoringu dla pracowników, która tworzy i weryfikuje praktykowany plan logistyczny, w jaki sposób organizacja może przywrócić i przywrócić częściowo lub całkowicie zakłócone funkcje krytyczne w określonym czasie po katastrofie lub przedłużonym zakłóceniu. Plan logistyczny nazywa się planem ciągłości działania. Dzięki BCP organizacja przygotowuje się na przyszłe wydarzenia, które mogą zagrozić podstawowej misji organizacji i długoterminowemu zdrowiu. Przemysł oprogramowania ma cztery główne zasoby: urządzenia, sprzęt, sieć i dane. W przypadku awarii sprzęt i sieci można wymienić, a obiekty przenieść w nowe miejsce. Z wyjątkiem danych prawie wszystkie aktywa firmy mogą zostać zastąpione. Dlatego twoim najwyższym priorytetem powinna być ochrona najbardziej wrażliwego i najtrudniejszego do wymiany zasobu: twoich danych. Lista potencjalnie destrukcyjnych wydarzeń stale rośnie: wirusy, przerwy w dostawie prądu, klęski żywiołowe, a nawet wydarzenia terrorystyczne. Dobre plany ciągłości działania zapewniają utrzymanie organizacji.

Oto kilka przykładów, które mogą pomóc:

* Institute for Continuity Business

Na przykład program „Warsztaty, aby wyciągnąć wnioski z powodzi w Wielkiej Brytanii”: BCI Flooding Workshop, który odbędzie się 21 listopada 2007 r. W miejscu: National Motorcycle Museum, Solihull.

* Niektóre firmy aktywnie wzmacniają swoje relacje inwestycyjne i biznesowe w różnych częściach świata.

* Niewiele firm używało IT do tworzenia stron internetowych z ryzykiem powodziowym do badań satysfakcji klientów. Odwiedzający mogą oceniać strony internetowe. Ankieta dostarczy również informacji o powiązaniach interesariuszy / grup użytkowników odwiedzających, np. B. Inżynier, kierownik obszaru zalewowego, właściciel domu lub najemca, obszary zainteresowania

* Ciągłość działania i planowanie katastrof są inwestycją, a nie wydatkiem. Jest to stwierdzone przez niektóre organizacje, takie jak programy związane z ISO.

* RBI w Indiach planuje zarządzanie ciągłością działania i zarządzaniem po awarii

Niektóre strategie opracowano w następujący sposób:

** Planowanie oparte na scenariuszach

** Szkolenie oparte na funkcjach

** Planowanie oparte na konsekwencjach

Jak tylko plany bez działania NIE działają … Konieczne jest skuteczne wdrożenie i wykonanie planów.